這是業(yè)內(nèi)做到30%以上利潤項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)踐出來的干貨，值得我們推廣學(xué)習(xí)！ 

1、管理人員深入一線。

管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線是必須的，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，不能老呆辦公室，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與車隊(duì)都不熟悉，全聽下面的人匯報(bào)。管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)一線不熟悉，無法有效的把控現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目很容易失控。勤下現(xiàn)場(chǎng)是管好項(xiàng)目的必要條件。 

2、加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)。

加強(qiáng)員工崗位的技能培訓(xùn)，別小看這一條了！一線的環(huán)衛(wèi)工人只有嚴(yán)格按照要求，一掃把，一掃把的把邊角位掃出來了，才有好的路面效果。同時(shí)，如何用巧勁、省力、保持體量，加快清掃效率，這些都需要去培訓(xùn)工人。定期、堅(jiān)持培訓(xùn)，哪怕1天培訓(xùn)出一個(gè)工人，半年過去，路面質(zhì)量也會(huì)有很大的提升。項(xiàng)目管理應(yīng)該思考，如何有效的培訓(xùn)工人，這一點(diǎn)不能省略的。

3、日常管理要監(jiān)督到位。

沒有監(jiān)督，是人都會(huì)偷懶的。哪怕項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量再好，只要不監(jiān)督工人，品質(zhì)會(huì)一天一天的滑坡，最后完全癱塌。怎么監(jiān)督工人，其實(shí)這里面很多的學(xué)問，監(jiān)督的過程是與工人溝通的過程。學(xué)會(huì)與工人溝通，是每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者都必須要學(xué)會(huì)的。 

4、增強(qiáng)一線班長責(zé)任心。

有責(zé)任心，才能監(jiān)督好工人。如何增強(qiáng)一線班組長的責(zé)任心，這個(gè)需要項(xiàng)目經(jīng)理下苦功夫去鉆研。胡蘿卜加大棒，恩威并施，做好團(tuán)建，這個(gè)要看項(xiàng)目經(jīng)理者的個(gè)人魅力與管理手段。不管用一種方法，都必要把一線的班組長的責(zé)任心提升起來。只有這樣，他們才會(huì)監(jiān)督好工人。 

5、尊重、關(guān)心一線員工。

尊重一線工人，效籠絡(luò)人心是一種方法。環(huán)衛(wèi)工人處于社會(huì)的最底層，項(xiàng)目管理要尊重他們，確實(shí)為他們排憂解難。協(xié)助他們勸說各種亂丟垃圾行為，督促商鋪?zhàn)龊瞄T前三包，減輕他們的工作量。這樣，工人積極性會(huì)提高，提升了項(xiàng)目的品質(zhì)，甲方滿意。

6、適當(dāng)投入設(shè)備，提升工作效率。

設(shè)備取代人，一定是環(huán)衛(wèi)行業(yè)未來的趨勢(shì)。投入設(shè)備提升工作效率，可以減少工人作業(yè)成本。這樣做的好處是，既能提升作業(yè)質(zhì)量，又能降低成本。投入灑水車可以減少工人的工作量、投入電動(dòng)快保三輪車可以，可以拉長作業(yè)路段，減少垃圾落地的曝光率…… 

這6條管理經(jīng)驗(yàn)，值得我們項(xiàng)目管理崗位人員推廣學(xué)習(xí)。

（本文內(nèi)容參考：環(huán)衛(wèi)管理圈）